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自公司“1+4”組織戰略提出以來。即“一個轉型，四個升級”全體風馳人圍繞組織戰略緊鑼密鼓的行動了起來，如同啟動離港的航空母艦般，正在堅定不移的向前開拓行駛，無可阻擋，確保組織戰略每一個階段穩穩的落實與完美的實現。截止目前，在公司1+4組織戰略目標下，在公司各部門積極的進行分解和落實下，取得了無數閃亮的成績。而作為智能制造的核心組成單元，車間數據信息化的先驅者MES系統成功登陸車間應用，是“1+4組織戰略”中4個升級之一，即傳統制造向智能制造升級，取得的里程牌式的成功之點。

車間MES系統項目是生產車間制造信息及時反饋與應對處理的核武器。早在2018年，“信息流”三字便在公司響徹了起來。公司也隨即引入了MES系統，這是我們首次引入應用MES這種生產信息化管理系統。由于各方面綜合性原因，如軟件適用，BOM賬套，以及車間生產實際執行異常等等，導致當時的第一次攻關敗北。但敗北的我們沒有沮喪，沒有喪失信心，更沒有動搖我們將MES系統成功登陸應用的決心。雖然敗北之后的我們臨時擱置了這個項目，延長周期，但我們各個團隊小組，均在不斷的吸取第一次失敗的經驗教訓，積極和軟件廠商不斷的溝通協調，確認軟件功能應用，模擬操作，查漏補缺，統籌規劃，為下一次組織攻堅達成目標做著充分的準備。

2020年公司“1+4組織戰略”的提出，給予了MES項目新的使命，如同吹響了二次戰役的號角。項目組在蔡總和信息化工程師趙工牽頭帶領之下，整個團隊整合了前期的諸多準備材料與經驗后，進過了規劃模擬，正式發起了MES車間應用的二次戰役。戰役和上一次的全面開戰不同，采用以點破面，以攻局面獲全面的作戰方針，從剪板，碰焊，小鋼圈局部生產線作為首先攻關試點，穩扎穩打，攻營拔寨，取得理想的戰績擁有勝點的時候在應用全局，火速的打開了整個戰役的新局面。過程斬獲了一個又一個閃亮的戰績。雖然整個作戰過程仍然有許多的坎坷，但是在我們前期做足了充足的準備與規劃，在作戰是采用相比以往高超的作戰政策方針下，我們踏破了層層的阻礙和難關，終于在今年初步取得了戰役的全面勝利——MES系統在生產車間各班組全面登陸應用使用。

截止目前，我們走進行政辦公指揮中心，顯示大屏之上，我們公司車間各班組的實時數據明晰的顯示在我們的眼前，車間生產信息與前面指揮中心完美的銜接了起來。雖然目前距離取得我們所期望的最終勝利還有許多的戰斗與戰役需要不斷的去攻克。但我們有十足的信息相信，只要我們不斷的發揚我們風馳人獨有的“誠信、務實、合作、創新”價值觀精神，懷揣使命，愿景，與我們獨具的風馳匠人之心，一切前路戰斗的阻礙與難關必將只是我們取得輝煌成就的墊腳石。攜心并力，戮力前行，最終的勝利必將屬于我們風馳人。

編輯：許強

圖片：趙晨剛

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